Vorhersagen & Obsoleszenz in Ihrer Elektronik-Lieferkette verhindern
In der heutigen turbulenten Elektronikbranche kann ein reaktives Obsoleszenzmanagement eine tickende Zeitbombe für Elektronikunternehmen sein. Mit Instabilität in der Lieferkette und einem komplexen geopolitischen Klima sind die Risiken höher als je zuvor.
Denken Sie daran: Rund 37 % der obsoleten Teile verschwinden ohne Vorankündigung, was Unternehmen in eine hektische Lage versetzt.
Ohne einen modernen, strategischen und proaktiven Ansatz zur Obsoleszenz stehen Sie vor aufgeblähten Brokerpreisen, verpassten Marktchancen und der Gefahr kostspieliger Neugestaltungen – die in stark regulierten Branchen leicht über 10 Millionen Dollar pro Projekt hinausgehen können.
Fragen Sie sich: Ist mein Unternehmen bereit, diesen Herausforderungen direkt zu begegnen?
Schließen Sie sich Inga Schwarz und Anne Listemann von Luminovo sowie Christoph Horlebein, CEO & Gründer von Horlebein Consulting, an, um zu erfahren, wie ein proaktiver, digitaler Ansatz die Vorhersage, Planung und Minderung von Obsoleszenzrisiken in der Elektronikindustrie revolutioniert.
Sie lernen, wie die bewährten Rahmenwerke und praktischen Implementierungsstrategien von Horlebein Consulting, die Datenintelligenz, praktische Ausführung und menschenzentrierte Zusammenarbeit kombinieren, Organisationen bei der Verwaltung von Obsoleszenz neu gestalten – und wie die leistungsstarke Plattform von Luminovo die Daten und Automatisierung bietet, die zur Gewinnung von Sichtbarkeit, zur Rationalisierung der Beschaffung, zur Optimierung der Kosten und zur Förderung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Einkauf – vom Design bis zur Produktion – erforderlich sind.
Warum Sie teilnehmen sollten & was Sie lernen werden:
✅ Die wahre Auswirkung von Obsoleszenz: Verstehen Sie, wie schnelle Technologiewandlungen, Instabilität in der Lieferkette, Knappheit an kritischen Mineralien und Vorschriften die Obsoleszenz und ihre versteckten Kosten beschleunigen.
✅ Reaktives vs. proaktives Obsoleszenzmanagement: Sehen Sie, wie KI und Big Data End-of-Life (EOLs) von Bauteilen vorhersagen, um F&E zu rationalisieren, anstatt nur auf Produktänderungsbenachrichtigungen zu reagieren.
✅ Warum OEMs ihr eigenes Obsoleszenzmanagement benötigen: Erfahren Sie, warum OEMs, auch ohne interne Fertigung, ein robustes Obsoleszenzmanagement benötigen und sich nicht nur auf ihren EMS-Lieferanten für EOL-Daten verlassen sollten.
✅ Der Ansatz von Horlebein Consulting: Lernen Sie, wie Sie wichtige Obsoleszenz-Herausforderungen – wie mangelndes Bewusstsein, Silos oder unzureichende Daten – durch einen strategischen Fokus auf Menschen & Kultur, Prozesse & Management, Daten & Technologie angehen können.
✅ Digitale Lösungen von Luminovo: Sehen Sie, wie die Plattform von Luminovo proaktive Obsoleszenzstrategien durch Zentralisierung von Daten, Automatisierung der Zusammenarbeit und Bereitstellung von Risikoprognosen für Ihr Elektronikportfolio ermöglicht.
✅ Ergebnisse aus der Praxis: Erfahren Sie, wie all diese Strategien das Risiko kostspieliger Neugestaltungen erheblich reduzieren, F&E-Ressourcen freisetzen, Produktionsausfälle verhindern und die Kosten des Einkaufs optimieren.
Wer sollte teilnehmen?
Dieses Webinar richtet sich an zukunftsorientierte Fachleute in der Elektroniklieferkette, die:
Die Kontrolle über Bauteillebenszyklen erlangen und Obsoleszenzrisiken mindern möchten – um Auslagerungen zu verhindern, Ausfallzeiten zu reduzieren und die Kontinuität über den Produktlebenszyklus hinweg sicherzustellen.
Ihren F&E- und Einkauf-Workflow mit datengetriebenen Einblicken modernisieren möchten – um Teams zu helfen, kostspielige Neugestaltungen kurz nach einem Produktstart zu vermeiden, die oft zu Verzögerungen und stockender Innovation führen.
Strategische Entscheidungen in der Produktportfolio-Planung und in der Lieferantenbeziehung antreiben möchten – um EoL-Wartungskosten zu minimieren und langfristige Betriebsrisiken zu reduzieren.
Relevante Rollen umfassen:
Einkauf & Lieferkette
F&E und Entwicklung
Programm-, Produkt- & Projektmanagement
Operationen & digitale Transformation
Qualität und Regulatorik/Compliance
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