Sind Sie, wie viele OEMs, in Verhandlungen mit Teileherstellern, Distributor und Lieferanten, ohne ausführliche Kostenanalysen für Ihre PCBA-Projekte durchzuführen? Wenn ja, sind Sie nicht allein - aber Sie sind im Nachteil.

Im Jahr 2025 ist die Abhängigkeit von Excel-Tabellen - oder noch schlimmer, keine Kostenanalyse durchzuführen - keine tragfähige Produktstrategie mehr, insbesondere wenn moderne Werkzeuge Ihnen die nötige Transparenz bieten, um mit Vertrauen zu verhandeln und die Kosten erheblich zu senken.

Treten Sie Luminovos Inga Schwarz und Márton Teker bei und entdecken Sie, wie Sie Ihre Engineering- und Einkaufsteams mit den Werkzeugen und Informationen ausstatten, die sie benötigen, um die Kosten von Anfang an zu senken, mit Vertrauen zu verhandeln und rentablere Produkte auf den Markt zu bringen.

Warum Sie teilnehmen sollten & was Sie lernen werden

• Holen Sie sich schnell bessere Preise: Erfahren Sie, wie Sie datengetriebene Kostenanalysen nutzen können, um Lieferantenangebote zu bewerten, Verhandlungen zu vereinfachen und mit weniger Aufwand die besten Bedingungen zu sichern.

• Treffen Sie klügere, kostenorientierte Entscheidungen: Sehen Sie, wie ein 'Digitaler Zwilling' Ihrer Leiterplatte und Fabrikprozesse Ihnen sofortige Einblicke gibt, um Ihr Design zu optimieren, Make-or-Buy-Szenarien zu analysieren und selbstbewusst zu verhandeln.

• Überbrücken Sie die Kluft zwischen Engineering & Einkauf: Brechen Sie die Silos auf, um frühzeitig im NPI-Prozess kostenbewusste Entscheidungen zu treffen, wenn sie den größten Einfluss haben.

• Vereinfachen Sie die Kommunikation mit Lieferanten & Stakeholdern: Gehen Sie über manuelle E-Mails und Excel-Tabellen hinaus, indem Sie alles digital verwalten, Zeit sparen und Fehler reduzieren.

Stoppen Sie, blind bei den Kosten zu agieren

Es ist bekannt, dass bis zu 80% der Lebenszykluskosten eines Produkts in der Anfangsphase des Designs bestimmt werden. Dennoch arbeiten viele Engineering- und Einkaufsteams in Silos und verlassen sich auf komplexe Excel-Tabellen für alles, vom ersten Kostenvoranschlag bis zu den endgültigen Lieferantenverhandlungen.

Diese Diskrepanz bedeutet oft, dass Sie im Dunkeln tappen, was zu verpassten Einsparmöglichkeiten und schmerzhaften Budgetüberschreitungen führt. Wenn Sie von reaktiven Preisverhandlungen zu proaktivem Kostenmanagement wechseln möchten, ist dieses Webinar genau das richtige für Sie.

Was wir behandeln werden

Der strategische Wert von 'Sollen-Kosten-Analysen': Ihre Grundlage für selbstbewusste Verhandlungen

• Warum proaktive Kostenanalyse ein wettbewerbsfähiger Vorteil im heutigen Markt ist.

• Wichtige Use Cases: Preisbenchmarking, Make-or-Buy-Entscheidungen und interne Kostenoptimierung.

Live-Demo: Von der BOM zur sofortigen Kostenanalyse

• Verwandlung Ihrer Stückliste in einen dynamischen 'Digitalen Zwilling'.

• Laufszenarien ausführen, um die Echtzeitkosten-Auswirkungen von Design- und Bauteiländerungen zu sehen.

Aufbau Ihres fabrikseitigen Digitalen Zwillings für genaue Benchmarking

• Wie man virtuelle Fertigungsvorlagen erstellt.

• Modellieren Sie Ihre eigenen internen Produktionslinien für eine echte Make-or-Buy-Analyse.

Datengetriebenen Vorteil gewinnen: Angebote & Szenarien vergleichen

• Ein praktischer Durchgang: Vergleich interner Kosten vs. Benchmark-Kosten vs. tatsächliche Lieferantenangebote nebeneinander.

• Wie man offene Berechnungen normalisiert, um echte Apfel-zu-Apfel-Vergleiche zu ermöglichen.

Die Gesamtkosten aufschlüsseln, um Ihre Position zu stärken

• Verständnis einer echten Bottom-up-Kostenaufschlüsselung: Materialien, Fertigung, Gemeinkosten und Gewinn.

• Modellieren komplexer kommerzieller Szenarien zur Ermittlung der rentabelsten Beschaffungsstrategie.

Live Q&A

• Ihre Gelegenheit, Ihre spezifischen Fragen von unseren Experten beantworten zu lassen.

Wer sollte teilnehmen?

Dieses Webinar ist ideal für Professionals bei OEM-Unternehmen, die im NPI-Prozess involviert sind und Interesse an Produktprofitabilität und Verhandlungen haben.

• Strategische Einkaufsspezialisten

• Kategorie- & Commodity-Manager

• NPI-Manager

• Hardware- & Elektronikingenieure

• Wert- & Kosteningenieure

• Beschaffungs- und Produktmanager

Jetzt registrieren — lernen Sie, wie Sie Ihre Elektronikverhandlungen und Produktkosten auf ein neues Niveau bringen!

Hören Sie auf, Geld auf dem Tisch liegen zu lassen. Sichern Sie sich noch heute Ihren Platz und lernen Sie, wie Sie einen intelligenteren, profitableren NPI-Prozess vom ersten Design bis zur finalen Verhandlung entwickeln.