Elektronik-Lieferketten-Chaos: Wer ist am stärksten betroffen – OEMs, EMS oder PCB-Hersteller?

In den letzten Jahren wurde die Elektronikindustrie wie niemals zuvor auf die Probe gestellt. Von Chipknappheit und geopolitischen Risiken bis hin zu steigenden Kosten und ESG-Druck – die Widerstandsfähigkeit der globalen Lieferkette wurde von einem Backoffice-Anliegen zu einer Obsession in der Vorstandsetage. Lieferketten wurden einem beispiellosen Stress ausgesetzt, was zu anhaltenden Störungen und steigenden Kosten führte.

Doch während alle betroffen sind, fühlen nicht alle Akteure in der Elektronik-Wertschöpfungskette den Schmerz gleichermaßen.

Wie sieht es also bei OEMs, EMS-Anbietern und Leiterplattenherstellern aus, wenn es um Exposition, Auswirkungen und Anpassungsfähigkeit geht? Lassen Sie uns eintauchen.

Warum Lieferketten und Geschäftsprozesse immer noch ein Engpass sind

Die heutigen Elektronik-Lieferketten sind komplex, global und fragil. Ein Smartphone könnte von Siliziumscheiben aus Taiwan, PCBs aus China, Speicherchips aus Südkorea und der Endmontage in Vietnam abhängen – alles koordiniert im Rahmen von Just-in-Time.

Dieses Modell wird nun jedoch durch folgende Faktoren auf die Probe gestellt:

• Geopolitische Fragmentierung (z.B. Entkopplung der USA und China im Technologiebereich, Zölle).

• Materialknappheit (z.B. Kupfer, seltene Erden, Laminate).

• Steigende Kosten in den Bereichen Arbeit, Logistik und Energie.

• Umwelt- und Compliance-Druck, die Kette nachzuverfolgen und zu reinigen.

Das Ergebnis? Jede Unterbrechung in der Kette kann ganze Produktfamilien verzögern und sowohl die Markteinführungszeit als auch die betriebliche Agilität beeinträchtigen.

Und doch – hier kommen auch strategische Beschaffung und die digitale Transformation der Lieferkette ins Spiel. Automatisierung und digitale Transformation sind entscheidend, um Abläufe zu straffen und menschliche Fehler zu reduzieren, sodass Unterbrechungen minimiert werden.

Wer steht im Mittelpunkt – und warum

Werfen wir einen Blick darauf, wie die drei Hauptakteure im Elektronikumfeld betroffen sind und wie moderne Lieferkettenstrategien diese Auswirkungen mildern können. Die Implementierung bewährter Verfahren im Lieferkettenmanagement, wie strategische Beschaffung und Lieferantenkooperation, kann diese Auswirkungen erheblich mindern.

OEMs

OEMs sind hohem strategischem Risiko ausgesetzt. Komponentenknappheit, lange Vorlaufzeiten und plötzliches Auslaufen von Teilen haben häufige Designänderungen erzwungen und Produktlancierungen verzögert. Der zunehmende Druck, Innovationen schneller auf den Markt zu bringen, gepaart mit begrenzter Sichtbarkeit auf Risiken in vorgelagerten Bereichen, macht die Eigenverantwortung der Lieferkette zunehmend kritisch. Die Balance zwischen Produktentwicklung und proaktiven Beschaffungsstrategien ist nun entscheidend für die Wettbewerbsfähigkeit.

Wie moderne Lieferkettenstrategien das Problem lösen können:

• Strategische Beschaffung und Co-Design: Abstimmung der Beschaffung mit der F&E, um um Komponenten mit hoher Verfügbarkeit und multiplem Bezug herum zu gestalten.

• Lieferantentierzuordnung: Sichtbarkeit über Tier 1 hinaus, um Risiken im gesamten Netzwerk proaktiv zu verwalten.

• Inhouse-Kapazität und Dualsourcing: Vom Bau proprietärer Chips bis zur Zusammenarbeit mit alternativen Fabriken übernehmen OEMs die Kontrolle.

Auswirkung: Sehr hoch, da OEMs das ultimative strategische Risiko tragen – wenn sie nicht versenden können, können sie nichts verdienen.

EMS-Anbieter

EMS-Unternehmen stehen in der Mitte – verantwortlich dafür, aggressive Produktionsziele zu erreichen, während sie sich mit unvorhersehbarer Teileverfügbarkeit und wechselnden BOMs konfrontiert sehen. Sie kämpfen mit steigenden Betriebskosten, schnelleren Durchlaufanforderungen und der Notwendigkeit, Produktionslinien kontinuierlich anzupassen. Die Optimierung von Lagerbeständen durch effektives Lieferkettenmanagement kann den Cashflow für EMS-Anbieter erheblich verbessern. Ohne Echtzeit-Transparenz oder flexible Beschaffungssysteme stehen EMS-Anbieter vor erheblichen Ausführungsrisiken.

Wie moderne Lieferkettenstrategien das Problem lösen können:

• Digital vernetzte Lieferketten: Nutzung von KI und Analysen zur Echtzeit-Balance von Nachfrage und Angebot.

• Flexibles Sourcing und Cross-Referenzierung: Systeme aufbauen, um alternative Teile zu validieren und sekundäre Lieferanten schnell zu qualifizieren.

• Kollaborative Prognose: Engerer Informationsaustausch mit OEMs kann Produktionszyklen glätten und kurzfristige Änderungen reduzieren.

Auswirkung: Hoch, da EMS-Anbieter die „Stoßdämpfer“ der Branche sind – allerdings hängt ihre Flexibilität vollständig von der Lieferkettenintelligenz und deren Umsetzung ab.

Leiterplattenhersteller

Leiterplattenhersteller müssen mit eskalierenden Rohstoffkosten, kürzeren Vorlaufzeiten und strengeren Umweltauflagen umgehen. Ein starker Designprozess, einschließlich Design for Manufacturing (DFM)-Praktiken, ist entscheidend für Leiterplattenhersteller, um Produkte effizient und erfolgreich auf den Markt zu bringen. Der Trend zu hochdichten, hochgeschwindigkeits-Designs erhöht die technische Komplexität, während die margenschwachen Segmente mit Margenverlusten kämpfen. Für viele ist die Fähigkeit, eine stabile Versorgung mit Spezialmaterialien zu sichern und Rückverfolgbarkeitsstandards zu erfüllen, mittlerweile ein Schlüsselwettbewerbsfaktor.

Wie moderne Lieferkettenstrategien das Problem lösen können:

• Lieferantendiversifizierung: Mehrere Quellen für wichtige Inputs aufbauen und wo möglich lokal agieren.

• Langfristige Materialvereinbarungen: Preise und Versorgung mit strategischen Materialien sichern.

• ESG-freundliches Sourcing: Kunden- und Regulierungsstandards einhalten, während Transparenz als Differenzierungsmerkmal genutzt wird.

Auswirkung: Moderat-hoch, da Leiterplattenhersteller zwischen upstream-Volatilität und downstream-Erwartungen stehen – aber Spezialisierung und strategische Beschaffung können das Gleichgewicht verschieben.

Wer ist am meisten gefährdet – und wer passt sich am besten an?

Große OEMs ergreifen die Kontrolle – investieren in ihre eigenen Chips, gestalten Produkte für Flexibilität neu und forcieren Dualsourcing. EMS-Riesen setzen stärker auf die digitale Transparenz der Lieferkette und Automatisierung. Leiterplattenhersteller? Diejenigen, die sich auf fortschrittliches Packen und hochgeschwindigkeitsfähige, vielschichtige Leiterplatten spezialisiert haben, sind besser positioniert als niedrigwertige, commoditisierte Produzenten. Digitalisierung transformiert nicht nur diese Geschäftsprozesse, sondern katalysiert auch sozialen Wandel, indem neue Geschäftsmodelle geschaffen werden, die signifikante gesellschaftliche Transformationen bewirken.

Digitale Technologien nutzen, um die Elektronik-Lieferkette zu transformieren

Im heutigen schnelllebigen digitalen Wirtschaftsumfeld ist die Nutzung digitaler Technologien nicht mehr optional, sondern essenziell für Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen. Digitale Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Blockchain und das Internet der Dinge (IoT) revolutionieren Geschäftsprozesse und ermöglichen die Schaffung innovativer Geschäftsmodelle.

Durch die Integration dieser Technologien können Unternehmen erhebliche Verbesserungen in Effizienz, Produktivität und Rentabilität erzielen. Beispielsweise kann KI das Lieferkettenmanagement optimieren, indem sie Nachfrage vorhersagt und potenzielle Störungen identifiziert, bevor sie auftreten. Blockchain-Technologie sorgt für Transparenz und Sicherheit bei Transaktionen, während IoT-Geräte Echtzeitdaten bereitstellen, die zur Rationalisierung von Abläufen genutzt werden können.

Darüber hinaus befähigen digitale Technologien Unternehmen dazu, ihren Kunden besser zu dienen, indem sie neue Wertschöpfungsketten schaffen. Unternehmen, die digitale Lieferkettenmanagementsysteme implementiert haben, können schnellere und zuverlässigere Lieferdienste anbieten. Ebenso können Unternehmen, die neue digitale Produkte und Dienstleistungen entwickelt haben, sich besser an die sich wandelnden Kundenbedürfnisse anpassen.

Geschäftsprozesse + Lieferkette = Wettbewerbsvorteil

Dies ist mehr als ein technisches Upgrade – es ist ein Wandel in der Denkweise.

• Automatisierung reduziert die Zeitverluste durch manuelle Beschaffung und verbessert die Markteinführungszeit.

• Datengetriebene Prognose verbessert die Genauigkeit und reduziert überschüssigen Lagerbestand.

• Nachhaltige Beschaffung passt zu ESG-Zielen und eröffnet langfristige Partnerschaften.

Wenn gut umgesetzt, verwandelt die digitale Transformation die Lieferkette von einer Verbindlichkeit in einen strategischen Vermögenswert: einen, der Innovation unterstützt, Risiken reduziert und Wachstum fördert.

Das neue Spielbuch: Lieferkette als Strategie in der digitalen Transformation

Das Fazit? In der Elektronikbranche ist die Lieferkette nicht mehr nebensächlich – sie ist eine wettbewerbsfähige Waffe. Die industrielle Revolution hat die Herstellungsprozesse verändert und den Weg für moderne Lieferkettenstrategien geebnet, indem sie von manueller zu mechanisierter Produktion überging und neue Industrien und technologische Fortschritte einführte. Bei richtiger Umsetzung ermöglicht die digitale Transformation von Lieferkettenoperationen jedem Beteiligten im Elektronikumfeld, Wachstum, Effizienz und Widerstandsfähigkeit freizusetzen. So sieht das in der Praxis aus:

• OEMs, die Flexibilität und Redundanz in ihre Beschaffungsstrategien einbauen, gewinnen an Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit.

• EMS-Anbieter, die Transparenz und digitale Sichtbarkeit priorisieren, werden zu den bevorzugten Partnern für agile Produktion.

• Leiterplattenhersteller, die sich spezialisieren und wichtige Materialien in der Lieferkette sichern, positionieren sich für nachhaltiges, langfristiges Wachstum.

Unternehmen, die resiliente, transparente und reaktionsfähige Netzwerke aufbauen, werden die nächste Wachstumswelle anführen. Diejenigen, die an just-in-time und single-source Denken festhalten, werden zurückfallen.

Sind Sie ein OEM, EMS oder Leiterplattenhersteller, bereit, Ihre Lieferkettenstrategie anzupassen? Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie Ihre Lieferkette zukunftssicher machen und Störungen in Vorteile umwandeln können.