Should-costing delle PCBA: come gli OEM dell’elettronica possono ridurre i costi in anticipo

Anche voi, come molti OEM, negoziate con produttori di componenti, distributori e fornitori senza eseguire un should-costing dettagliato per i vostri progetti PCBA? In tal caso non siete soli, ma siete svantaggiati.

Nel 2025 affidarsi ai fogli di calcolo, o peggio a nessuna analisi dei costi, non è più una strategia di prodotto praticabile, soprattutto ora che gli strumenti moderni possono darvi la trasparenza necessaria per negoziare con sicurezza e ridurre sensibilmente i costi.

Partecipate con Inga Schwarz e Márton Teker di Luminovo e scoprite come dotare i vostri team di ingegneria e di acquisti degli strumenti e delle informazioni necessari per ridurre i costi fin dal primo giorno, negoziare con sicurezza e lanciare prodotti più redditizi.

Perché partecipare e che cosa imparerete

• Ottenere prezzi migliori più in fretta: scoprite come usare il should-costing basato sui dati per confrontare i preventivi dei fornitori, snellire le trattative e ottenere le condizioni migliori con meno fatica.

• Prendere decisioni più intelligenti, guidate dai costi: vedete come un “gemello digitale” del vostro PCB e dei vostri processi di fabbrica offre informazioni immediate per ottimizzare il progetto, analizzare scenari make-or-buy e negoziare con sicurezza.

• Colmare il divario tra ingegneria e acquisti: abbattete i silos per prendere decisioni attente ai costi già nelle prime fasi del processo NPI, quando hanno il massimo impatto.

• Semplificare la comunicazione con fornitori e stakeholder: superate e-mail e fogli di calcolo manuali gestendo tutto in digitale, con risparmio di tempo e meno errori.

Basta navigare alla cieca sui costi

È noto che fino all’80% dei costi del ciclo di vita di un prodotto viene determinato nella fase iniziale di progettazione. Eppure molti team di ingegneria e di acquisti lavorano a compartimenti stagni, affidandosi a fogli di calcolo complessi per tutto, dalla stima iniziale dei costi alle trattative finali con i fornitori.

Questa mancanza di collegamento significa spesso lavorare alla cieca, con risparmi mancati e dolorosi sforamenti di budget. Se volete passare dalla negoziazione reattiva dei prezzi a una gestione proattiva dei costi, questo webinar fa per voi.

Di che cosa parleremo

Il valore strategico del “should-costing”: la base per negoziare con sicurezza

• Perché un’analisi proattiva dei costi è un elemento di differenziazione competitiva nel mercato di oggi.

• Casi d’uso principali: benchmark dei prezzi, decisioni make-or-buy e ottimizzazione interna dei costi.

Demo dal vivo: dalla distinta base all’analisi istantanea dei costi

• Trasformare la vostra distinta base in un “gemello digitale” dinamico.

• Eseguire scenari di approvvigionamento per vedere in tempo reale l’impatto sui costi di modifiche al progetto e ai componenti.

Costruire il gemello digitale della fabbrica per un benchmarking accurato

• Come creare modelli di produzione virtuali.

• Modellare le vostre linee di produzione interne per una vera analisi make-or-buy.

Un vantaggio basato sui dati: confrontare preventivi e scenari

• Una guida pratica: confrontare fianco a fianco costi interni, costi di benchmark e preventivi effettivi dei fornitori.

• Come normalizzare i calcoli open book per un confronto davvero omogeneo.

Scomporre il costo totale per rafforzare la vostra posizione

• Comprendere una vera ripartizione dei costi dal basso: materiali, produzione, costi generali e utile.

• Modellare scenari commerciali complessi per trovare la strategia di approvvigionamento più redditizia.

Sessione di domande e risposte dal vivo

• L’occasione per ottenere risposta alle vostre domande specifiche dai nostri esperti.

Chi dovrebbe partecipare?

Questo webinar è ideale per i professionisti delle aziende OEM coinvolti nel processo NPI e interessati alla redditività del prodotto e alla negoziazione.

• Professionisti degli acquisti strategici

• Category e commodity manager

• Responsabili NPI

• Ingegneri hardware ed elettronici

• Value engineer e cost engineer

• Responsabili approvvigionamento e product manager

Iscrivetevi ora e portate la negoziazione elettronica e il calcolo dei costi di prodotto a un livello superiore!

Smettete di lasciare soldi sul tavolo. Riservate oggi il vostro posto e scoprite come costruire un processo NPI più intelligente e redditizio, dalla progettazione iniziale alla trattativa finale.