Should-costing de PCBA: cómo pueden reducir costes desde el principio los OEM de electrónica

¿Negocia usted, como muchos OEM, con fabricantes de componentes, distribuidores y proveedores sin realizar un should-costing detallado de sus proyectos de PCBA? Si es así, no está solo, pero está en desventaja.

En 2025, depender de hojas de cálculo (o, peor aún, no hacer ningún análisis de costes) ya no es una estrategia de producto viable, sobre todo cuando las herramientas modernas pueden darle la transparencia necesaria para negociar con confianza y reducir los costes de forma considerable.

Acompañe a Inga Schwarz y Márton Teker, de Luminovo, y descubra cómo dotar a sus equipos de ingeniería y de compras de las herramientas y la información que necesitan para reducir costes desde el primer día, negociar con confianza y lanzar productos más rentables.

Por qué debería asistir y qué aprenderá

• Consiga mejores precios más rápido: aprenda a utilizar el should-costing basado en datos para comparar las cotizaciones de los proveedores, agilizar las negociaciones y asegurar las mejores condiciones con menos esfuerzo.

• Tome decisiones más inteligentes, orientadas al coste: vea cómo un «gemelo digital» de su PCB y de los procesos de fábrica le ofrece información al instante para optimizar su diseño, analizar escenarios de fabricar o comprar y negociar con seguridad.

• Cierre la brecha entre ingeniería y compras: derribe los silos para tomar decisiones conscientes de los costes al principio del proceso de NPI, cuando más impacto tienen.

• Simplifique la comunicación con proveedores y partes interesadas: deje atrás los correos y las hojas de cálculo manuales gestionándolo todo de forma digital, con lo que ahorrará tiempo y reducirá errores.

Deje de ir a ciegas con los costes

Es bien sabido que hasta el 80 % de los costes del ciclo de vida de un producto se determina durante la fase inicial de diseño. Sin embargo, muchos equipos de ingeniería y de compras trabajan en silos y dependen de complejas hojas de cálculo para todo, desde la estimación inicial de costes hasta las negociaciones finales con proveedores.

Esta desconexión significa que a menudo se trabaja a ciegas, lo que provoca oportunidades de ahorro perdidas y dolorosos sobrecostes. Si quiere pasar de la negociación reactiva de precios a la gestión proactiva de costes, este webinar es para usted.

Qué trataremos

El valor estratégico del «should-costing»: la base para negociar con confianza

• Por qué el análisis proactivo de costes es un factor diferenciador competitivo en el mercado actual.

• Casos de uso clave: comparación de precios, decisiones de fabricar o comprar y optimización de costes internos.

Demo en directo: de la BOM al análisis de costes instantáneo

• Cómo transformar su lista de materiales en un «gemelo digital» dinámico.

• Cómo ejecutar escenarios de aprovisionamiento para ver en tiempo real el impacto en costes de los cambios de diseño y de componentes.

Cómo crear el gemelo digital de su fábrica para una comparación precisa

• Cómo crear plantillas de fabricación virtuales.

• Cómo modelar sus propias líneas de producción internas para un análisis real de fabricar o comprar.

Ventaja basada en datos: comparar cotizaciones y escenarios

• Un recorrido práctico: compare lado a lado los costes internos, los costes de referencia y las cotizaciones reales de los proveedores.

• Cómo normalizar los cálculos open book para una comparación realmente homogénea.

Desglosar el coste total para reforzar su posición

• Cómo entender un verdadero desglose de costes de abajo arriba: materiales, fabricación, costes generales y beneficio.

• Cómo modelar escenarios comerciales complejos para encontrar la estrategia de aprovisionamiento más rentable.

Preguntas y respuestas en directo

• Su oportunidad de que nuestros expertos respondan a sus preguntas concretas.

¿Quién debería asistir?

Este webinar es ideal para profesionales de empresas OEM que participan en el proceso de NPI y tienen un interés directo en la rentabilidad del producto y en la negociación.

• Profesionales de compras estratégicas

• Responsables de categoría

• Responsables de NPI

• Ingenieros de hardware y de electrónica

• Ingenieros de valor y de costes

• Responsables de aprovisionamiento y de producto

Inscríbase ahora y descubra cómo llevar a otro nivel la negociación y el cálculo de costes de sus productos electrónicos

Deje de perder dinero. Reserve hoy su plaza y aprenda a crear un proceso de NPI más inteligente y rentable, desde el diseño inicial hasta la negociación final.