[Masterclass] SRM 2.0 nell’approvvigionamento di componenti elettronici: le partnership strategiche con i fornitori come vantaggio competitivo

Le organizzazioni di acquisto che gestiscono i fornitori in modo puramente transazionale lo scoprono a proprie spese: quando le allocazioni si restringono, arrivano le interruzioni o scatta un audit, sono le relazioni a decidere l’esito, non i contratti. Per un OEM che progetta, come Fluidra, la posta in gioco è ancora più alta: le scelte sui componenti compiute in fase di NPI vincolano per più anni le relazioni con i fornitori di secondo livello, e un SRM reattivo diventa un rischio che un’azienda non può permettersi. Serve un approccio strutturato lungo l’intero ciclo di vita del fornitore, basato su dati misurabili, integrato nel modo in cui si fa approvvigionamento e abbastanza collaborativo da funzionare con i propri partner EMS, non intorno a loro. In questo webinar François Laverdet di Fluidra e Inga di Luminovo mostrano come le due cose si uniscono.

Perché partecipare e che cosa imparerete dalle best practice di Fluidra:

• Lo sviluppo dei fornitori non si può delegare: perché le decisioni più critiche (allocazione, innovazione, ESG) si prendono al livello della relazione diretta e quanto costa lasciarle a qualcun altro.

• Dall’intuito al sistema: la base di dati, il modello di maturità e la logica di segmentazione che distinguono le aziende che gestiscono i fornitori da quelle che li sviluppano.

• La scala come leva strategica: come Fluidra ha trasformato il proprio volume d’acquisti da miliardi in miglioramenti misurabili delle prestazioni dei fornitori e come si presenta in pratica questo modello.

Chi dovrebbe partecipare?

Questo webinar è pensato per tutti coloro che gestiscono attivamente le relazioni con i fornitori nell’approvvigionamento di componenti elettronici:

• Responsabile acquisti / VP Procurement

• Senior Category Manager e specialisti SRM

• Supply Chain Director / Manager

Iscrivetevi ora e trasformate le relazioni con i vostri fornitori da un punto debole a un vantaggio competitivo.

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