[Masterclass] SRM 2.0 pour les achats de composants électroniques : les partenariats fournisseurs stratégiques, un avantage concurrentiel

Les directions achats qui gèrent leurs fournisseurs de façon transactionnelle l’apprennent à leurs dépens, lorsque les allocations se resserrent, que les perturbations frappent ou qu’un audit arrive : ce sont les relations qui font les résultats, pas les contrats. Pour un OEM de conception comme Fluidra, l’enjeu est encore plus fort : les choix de composants faits au stade NPI verrouillent pour plusieurs années les relations avec les fournisseurs de rang 2, ce qui fait d’un SRM réactif un risque que l’entreprise ne peut tout simplement pas se permettre. Il faut une approche structurée sur tout le cycle de vie fournisseur, fondée sur des données mesurables, intégrée à votre façon de faire de l’approvisionnement et assez collaborative pour travailler avec vos partenaires EMS, et non à côté d’eux. Dans ce webinar, François Laverdet de Fluidra et Inga de Luminovo montrent comment tout cela s’articule.

Pourquoi participer et ce que vous apprendrez des bonnes pratiques de Fluidra :

• Le développement fournisseurs ne se délègue pas : pourquoi les décisions les plus critiques (allocation, innovation, ESG) se jouent dans la relation directe, et ce qu’il en coûte de les laisser à quelqu’un d’autre.

• Du ressenti au système : le socle de données, le cadre de maturité et la logique de segmentation qui distinguent les entreprises qui gèrent leurs fournisseurs de celles qui les développent.

• L’échelle comme levier stratégique : comment Fluidra a transformé son volume d’achats de plusieurs milliards en gains de performance fournisseurs mesurables, et à quoi ressemble concrètement ce playbook.

Qui devrait participer ?

Ce webinar s’adresse à toutes les personnes qui gèrent activement des relations fournisseurs dans les achats de composants électroniques :

• Directeur achats / VP achats

• Acheteurs famille seniors et spécialistes SRM

• Directeur / responsable supply chain

Inscrivez-vous maintenant et faites de vos relations fournisseurs un avantage concurrentiel plutôt qu’un passif.

Réserver ma place →