[Masterclass] SRM 2.0 en compras de componentes electrónicos: alianzas estratégicas con proveedores como ventaja competitiva

Las organizaciones de compras que gestionan a los proveedores de forma transaccional descubren por las malas, cuando se restringen las asignaciones, llegan las interrupciones o toca una auditoría, que los resultados los deciden las relaciones, no los contratos. Para un OEM de diseño como Fluidra, lo que está en juego es aún más: las decisiones sobre componentes que se toman en la fase de NPI fijan durante varios años las relaciones con proveedores de nivel 2, de modo que un SRM reactivo es un riesgo que una empresa sencillamente no puede permitirse. Hace falta un enfoque estructurado a lo largo de todo el ciclo de vida del proveedor, basado en datos medibles, integrado en la forma de aprovisionarse y lo bastante colaborativo para trabajar con sus socios EMS, no al margen de ellos. En este webinar, François Laverdet, de Fluidra, e Inga, de Luminovo, muestran cómo se combina todo esto.

Por qué debería asistir y qué aprenderá de las buenas prácticas de Fluidra:

• El desarrollo de proveedores no se puede delegar: por qué las decisiones más críticas (asignación, innovación, ESG) se toman en la relación directa y qué cuesta dejarlas en manos de otros.

• De la intuición al sistema: la base de datos, el marco de madurez y la lógica de segmentación que separan a las empresas que gestionan proveedores de las que los desarrollan.

• La escala como palanca estratégica: cómo Fluidra convirtió su volumen de compras de mil millones en mejoras medibles del rendimiento de sus proveedores y qué aspecto tiene ese método en la práctica.

¿Quién debería asistir?

Este webinar está pensado para todas las personas que gestionan activamente las relaciones con proveedores en compras de componentes electrónicos:

• Director de compras / VP de compras

• Responsable de categoría sénior y especialistas en SRM

• Director o responsable de cadena de suministro

Regístrese ahora y convierta sus relaciones con proveedores de un lastre en una ventaja competitiva.

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